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9月11日上午,公司党委书记、董事长李永乐主持召开专题会议,通报公司学习考察小组日前赴山东鲁信集团、青岛国信集团、聊城昌润集团学习考察情况。公司班子成员、各部室正副职负责人、二级公司班子成员参加会议。
会议详细通报了上述国投企业在内部市场化、母子公司治理、企业改革、“三重一大”、考核、薪酬等方面的先进经验和做法,这些省内优秀国投企业普遍定位高、理念新、管理优、责任强、措施硬,为公司在当前新起点上补短板、增强项、拓展业务、优化管理提供了重要的借鉴。会议指出,公司上下要进一步统一思想、提高认识,不断强责任、强措施,加快步伐奋力追赶。一是扩大范围,深入学习吸收。以部门和子公司为单位组织全员学习研讨,结合业务实际,抓紧理清思路、明确方向、拿出举措。二是高点定位做好战略规划。要以“争先创优、引领发展”为原则,制定公司十三五后三年至2022年发展战略和规划,找准战略定位,明确下步发展目标和实施路径,切实引领公司整体赶超进位、各板块做大做强。三是加快实施以用人制度、分配制度和母子公司分权明责为重点的内部调整和优化改革,建立健全各项制度,加强基础管理,提高公司管理系统化、信息化水平。四是打造蓝天特色的企业文化,充分发挥领导干部典范引领作用,充分发挥党员先锋模范作用,大力弘扬爱岗敬业、负责担当、主动作为的意识和作风,树立和巩固想干事、能干事、干成事的价值导向。