4月13日，集团召开新划转企业百大公司和朝阳所城项目现场办公会，调研工作开展情况，解决遇到的问题。李永乐、许奎山、高鲁杰、初志杰、汤志厚、侯健、刘杰等领导及集团公司各部室负责人参加活动。

        在朝阳、所城项目现场，集团领导察看了地下综合管网施工、房屋修缮改造等情况，强调芝罘仙境项目是集团的“一号工程”，要排好“时间表”“路线图”，争分夺秒抢工期、加班加点赶进度，竭尽全力按进度推进、完成年度任务；要努力克服综合管网施工难度大的困难，切实把好安全关和质量关，强化项目施工和防风险过程管控，完善协调推进机制，统筹兼顾做好街区建筑的改造修缮和活化利用，努力增强街区商业运营价值。

        在芝罘屯、幸福六村两地块和百大二手车市场，集团领导详细了解了公司资产和市场经营、场地出租、车辆销售等情况，要求坚持以市场化为导向，不断转变经营观念，进一步盘活资产、规范经营秩序、加大安全投入、提升服务品质，努力提高企业竞争和资产变现能力。

        在百大公司座谈交流时集团领导指出，当前划转工作进展顺利，经营管理持续稳定，实现良好开局。新能源公司和百大公司要坚持树立一流意识、加强组织领导、强化责任落实，持续做好企业党建纪检、管理制度、文化体系等方面建设，切实打牢发展基础。集团领导对下步工作提出三点要求，一要围绕主业做强做大，进一步盘活资产资源、优化业务结构；二要围绕经营求精求高，做到研判决策精准、干部职工精干、目标高点定位、工作高质高效；三要围绕发展敢闯敢试，合理规划短、中、长期节点计划，多措并举提高经营效益，努力实现资产收益最大化。