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集团党委召开扩大会议安排部署当前重点工作
5月12日下午，集团党委召开扩大会议，安排部署当前重点工作。集团党委班子、经营层班子、总助级高管、各部室负责人、各一级子公司班子参会。
会议指出，蓝天当前承担了市委、市政府交办的多项重点项目、重要任务，时间紧、工作重，集团上下要进一步增强政治意识、大局意识，聚焦“融资平台、建设平台、运营平台”三大功能定位，以城市建设和社会责任主力军姿态，大干苦干、奋勇争先，在全市经济迈上万亿台阶的关键时期展现新担当、新作为、新贡献。
会议要求，要牢固树立“一盘棋”思想，进一步明确各级各领域职责分工，切实形成同频共振、合力攻坚工作局面，确保重点项目年内见形象、出实效，确保各项年度目标圆满完成。一是提高视野定战略。面向全国先进、对标行业前沿，系统谋划、研究制定高水平、接地气、可操作性强的集团三年发展规划。二是提档升级干项目。全力推进“烟台山、太平湾、朝阳所城、东西炮台、红利渔市、海上世界”组团、“体育公园、逛荡河、出海口”组团等“四个组团”以及停车场、人才定制房、山海步道环线二期、大南山、南山公园等建设，强化必成意识、精品意识，严格落实“督导包联、能动履职、奖惩激励、情况通报”闭环推进机制。三是结果导向抓运营。工程项目要按照“规划高起点、质量高标准、建设高效率、运营高效益”为原则，坚持用运营创效倒推规划设计、倒推工程质量，高点定标设定招标条件，吃透用好各级支持政策，建设精品工程、群众满意工程，实现企业又好又快发展。四是打开家门办企业。切实解放思想，广泛对接合作，走出去请进来，多种方式招商引资，实现互利共赢。大力培养和引进高素质金融、工程管理人才，加强与专业机构合作，让专业的人干专业的事，进一步提高经营管理水平。
会议指出，蓝天当前承担了市委、市政府交办的多项重点项目、重要任务，时间紧、工作重，集团上下要进一步增强政治意识、大局意识，聚焦“融资平台、建设平台、运营平台”三大功能定位，以城市建设和社会责任主力军姿态，大干苦干、奋勇争先，在全市经济迈上万亿台阶的关键时期展现新担当、新作为、新贡献。
会议要求，要牢固树立“一盘棋”思想，进一步明确各级各领域职责分工，切实形成同频共振、合力攻坚工作局面，确保重点项目年内见形象、出实效，确保各项年度目标圆满完成。一是提高视野定战略。面向全国先进、对标行业前沿，系统谋划、研究制定高水平、接地气、可操作性强的集团三年发展规划。二是提档升级干项目。全力推进“烟台山、太平湾、朝阳所城、东西炮台、红利渔市、海上世界”组团、“体育公园、逛荡河、出海口”组团等“四个组团”以及停车场、人才定制房、山海步道环线二期、大南山、南山公园等建设，强化必成意识、精品意识，严格落实“督导包联、能动履职、奖惩激励、情况通报”闭环推进机制。三是结果导向抓运营。工程项目要按照“规划高起点、质量高标准、建设高效率、运营高效益”为原则，坚持用运营创效倒推规划设计、倒推工程质量，高点定标设定招标条件，吃透用好各级支持政策，建设精品工程、群众满意工程，实现企业又好又快发展。四是打开家门办企业。切实解放思想，广泛对接合作，走出去请进来，多种方式招商引资，实现互利共赢。大力培养和引进高素质金融、工程管理人才，加强与专业机构合作，让专业的人干专业的事，进一步提高经营管理水平。
会议强调，要充分发挥党建引领保障作用，推动“红廉文化”全面融入集团工程领域。年内集团所有在建工地全部按照“红廉工地”标准打造完成，在全市国有企业中率先建立重点项目“廉政档案”。要围绕决策程序、融资采购、建设验收、招商运营等各环节，逐一厘清重要风险点，逐一明确主体责任、监督责任、包帮责任，加强民主监督，形成全周期廉洁风险闭环管理模式，做清廉标杆城市企业标兵。
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