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集团启动实施“蓝天大讲堂”培训活动
10月28日，“蓝天大讲堂”第一期活动邀请集团特聘咨询机构毕马威（中国）团队，用一整天时间，就优化整合后蓝天集团功能定位和各板块战略发展规划进行了深入研讨。活动中，毕马威中国合伙人孙远一行，围绕“城市服务、城市开发、文化旅游、能源投资、资产管理、不良资产处置”六个主营业务和七家一级子集团职能，结合当前产业资产基础、重点项目建设要求和融资匹配能力，对标国内外城市成熟经验做法和当前行业前沿发展趋势，逐一展开业财摸底情况分析，找问题、定措施、明方向，提出了一系列顶层设计指向性强、业务布局针对性强、路径模式实操性强的意见建议。
针对提高集团管理人员政治把握、统筹兼顾、推动发展、为民服务、调查研究、改革创新、攻坚克难、依法办事、防范化解风险、拒腐防变“十种能力”，集团还将陆续围绕财务融资、工程管理、运营创效、合规风控等专题和各业务板块专业技能，邀请高水平专业机构、高校专家进行授课和研讨。同时，集团公司高级管理人员也将结合分管业务登上“大讲堂”，学用结合、以学促干，努力锻造一支高素质专业化企业骨干队伍。
结合授课，会议要求各子集团抓紧合理预测年末各项指标完成情况，统筹做好资产负债、利润、现金流量三张报表，科学制定明年工作计划，研究提出未来三年特别是2024年重点工作和项目投资计划。
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