公司新闻
蓝天集团党代表会议和党委（扩大）会议召开
3月18日上午，蓝天集团党代表会议和党委（扩大）会议在凤凰山宾馆召开。集团党员代表、本部中层副职以上领导干部、外部董事、二级集团、三级、四级公司班子成员共计209人参加会议。
会议分为两个阶段进行。第一阶段的党代表会议，听取并审议通过了代表资格审查工作报告、增补委员候选人名单、选举办法以及监票人、计票人名单，采用无记名投票、差额选举方式，增补张虹、汤志厚、王冬青、宫志华为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司委员会委员，辛宇为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司纪律检查委员会委员。
在第二阶段的党委（扩大）会议上，集团党委作题为《勇担新使命展现新作为 奋力开创蓝天高质量发展新局面》的报告。报告全面分析了优化整合后新蓝天集团面临的机遇与挑战，精心谋划了打造“集投融资、建设、运营于一体，以创造高品质生活、引领绿色低碳产业发展为目标，创新驱动、质效双优，务实奉献、智领未来的城市综合运营商”的发展定位，明确提出了“自2024年起集团资产规模、营业收入、利润总额显著增长，到2026年，用三年时间3项重要经济指标实现翻番，奋战三年再造一个新蓝天”的经营目标。
会议指出，新一轮国企优化整合，体现了市委、市政府立足实际、着眼长远，为全力打造精致舒美活力新烟台而谋篇布局的境界和魄力。作为整合压力最大、板块最多、责任最重的蓝天集团改革，只能成功不能失败。集团上下要充分认识面临的优势前所未有、面临的挑战更加严峻，始终保持“比学赶超、勇争一流”的精神状态，奋力开创蓝天发展的新局面，努力交出不负上级重托、不负全市人民期望的高分答卷。
会议强调，站在新起点，迈上新征程，需要集团上下以创业者的姿态，统筹推进“八个蓝天”建设，全面展开高质量发展的生动实践。一要打造信念坚定、政治过硬的“忠诚蓝天”。认真落实党组织议事规则，抓好理论武装和专业培训，加强企业文化建设，促进党建和业务深度融合，抓好人才队伍建设，切实把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程。二要打造质效并举、实业筑基的“效益蓝天”。各二级集团都要牢固树立“一切围绕效益转、一切瞄准效益干”的理念，根据国企改革三年扭亏要求、蓝天集团三年翻番的奋斗目标，进一步明确各自的战略定位，培育自己的主责主业，把有限的资源向核心业务集中，加快培育在全市叫得响、盈利多的主导产业和领军企业。要编好项目建设“四张清单”，收益不达预期的坚决不能盲目上马；把成本线当成企业的生命线，从各个方面减少损耗、节省开支。三要打造锐意改革、创新进取的“活力蓝天”。全面推进组织架构、薪酬考核、保障机制三项重点改革，将压减职能部门和人员数量向三、四级企业延伸，建立起以效益为导向的薪酬考核体系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的良性循环。四要打造特色鲜明、精致舒美的“品质蓝天”。用心做好规划设计，以“科学严谨、一丝不苟、追求极致、不留败笔”的态度，打造经得起检验的精品工程；认真抓好质量安全管理，构建全过程、全周期、全链条的质量安全管理闭环责任制，确保安全生产“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、绿色低碳的“幸福蓝天”。用足用好支持能源集团发展20条意见，打造蓝天主业、全市骨干的新能源领军企业；进一步提升盐、粮油、水产品品质和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供应链；做好做精集团景区、酒店、写字楼、房地产等高品质物业，打造全市首屈一指的蓝天高端物业品牌；坚决保证水质安全达标，千方百计为市民供好水、服好务；加快推进停车场资源整合和改造提升，切实解决市区“停车难、停车乱”问题。六要打造高效协同、智慧运营的“数字蓝天”。制定“数字蓝天”建设三年整体规划，打造以“数字蓝天”为核心的烟台城市数字底座，率先实现文旅、能源、停车场等板块数智赋能；完成蓝天智慧协同管理平台搭建，促进决策过程科学高效、规范透明。七要打造廉洁透明、规范运行的“清风蓝天”。加强常态化监督，紧盯关键环节、关键领域、关键人员，全面铺开“廉洁档案”“红廉工地”创建，建立起“三权分立”的招采体系和蓝天标准化责任追究制度，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、兴企有为的“实干蓝天”。引导集团上下把心思集中在想干事上、把能力展示在会干事上、把目标锁定在干成事上，义无反顾担当新使命、展现新作为、实现新突破。
会议要求，各级干部要善于把复杂问题简单化、干工作要一竿子插到底、对看准的事要一气呵成、坚持讲团结才是真正的大智慧、牢记老实厚道的人经得起考验、始终保持干事创业的激情。相信经过集团上下团结一心、勠力拼搏，新的现代化的蓝天集团一定会以崭新姿态呈现在全市人民面前。
会上，集团党委与各二级集团党委书记签订了《党风廉政建设责任书》，各级代表就贯彻会议精神作了发言。
会议分为两个阶段进行。第一阶段的党代表会议，听取并审议通过了代表资格审查工作报告、增补委员候选人名单、选举办法以及监票人、计票人名单，采用无记名投票、差额选举方式，增补张虹、汤志厚、王冬青、宫志华为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司委员会委员，辛宇为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司纪律检查委员会委员。
在第二阶段的党委（扩大）会议上，集团党委作题为《勇担新使命展现新作为 奋力开创蓝天高质量发展新局面》的报告。报告全面分析了优化整合后新蓝天集团面临的机遇与挑战，精心谋划了打造“集投融资、建设、运营于一体，以创造高品质生活、引领绿色低碳产业发展为目标，创新驱动、质效双优，务实奉献、智领未来的城市综合运营商”的发展定位，明确提出了“自2024年起集团资产规模、营业收入、利润总额显著增长，到2026年，用三年时间3项重要经济指标实现翻番，奋战三年再造一个新蓝天”的经营目标。
会议指出，新一轮国企优化整合，体现了市委、市政府立足实际、着眼长远，为全力打造精致舒美活力新烟台而谋篇布局的境界和魄力。作为整合压力最大、板块最多、责任最重的蓝天集团改革，只能成功不能失败。集团上下要充分认识面临的优势前所未有、面临的挑战更加严峻，始终保持“比学赶超、勇争一流”的精神状态，奋力开创蓝天发展的新局面，努力交出不负上级重托、不负全市人民期望的高分答卷。
会议强调，站在新起点，迈上新征程，需要集团上下以创业者的姿态，统筹推进“八个蓝天”建设，全面展开高质量发展的生动实践。一要打造信念坚定、政治过硬的“忠诚蓝天”。认真落实党组织议事规则，抓好理论武装和专业培训，加强企业文化建设，促进党建和业务深度融合，抓好人才队伍建设，切实把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程。二要打造质效并举、实业筑基的“效益蓝天”。各二级集团都要牢固树立“一切围绕效益转、一切瞄准效益干”的理念，根据国企改革三年扭亏要求、蓝天集团三年翻番的奋斗目标，进一步明确各自的战略定位，培育自己的主责主业，把有限的资源向核心业务集中，加快培育在全市叫得响、盈利多的主导产业和领军企业。要编好项目建设“四张清单”，收益不达预期的坚决不能盲目上马；把成本线当成企业的生命线，从各个方面减少损耗、节省开支。三要打造锐意改革、创新进取的“活力蓝天”。全面推进组织架构、薪酬考核、保障机制三项重点改革，将压减职能部门和人员数量向三、四级企业延伸，建立起以效益为导向的薪酬考核体系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的良性循环。四要打造特色鲜明、精致舒美的“品质蓝天”。用心做好规划设计，以“科学严谨、一丝不苟、追求极致、不留败笔”的态度，打造经得起检验的精品工程；认真抓好质量安全管理，构建全过程、全周期、全链条的质量安全管理闭环责任制，确保安全生产“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、绿色低碳的“幸福蓝天”。用足用好支持能源集团发展20条意见，打造蓝天主业、全市骨干的新能源领军企业；进一步提升盐、粮油、水产品品质和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供应链；做好做精集团景区、酒店、写字楼、房地产等高品质物业，打造全市首屈一指的蓝天高端物业品牌；坚决保证水质安全达标，千方百计为市民供好水、服好务；加快推进停车场资源整合和改造提升，切实解决市区“停车难、停车乱”问题。六要打造高效协同、智慧运营的“数字蓝天”。制定“数字蓝天”建设三年整体规划，打造以“数字蓝天”为核心的烟台城市数字底座，率先实现文旅、能源、停车场等板块数智赋能；完成蓝天智慧协同管理平台搭建，促进决策过程科学高效、规范透明。七要打造廉洁透明、规范运行的“清风蓝天”。加强常态化监督，紧盯关键环节、关键领域、关键人员，全面铺开“廉洁档案”“红廉工地”创建，建立起“三权分立”的招采体系和蓝天标准化责任追究制度，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、兴企有为的“实干蓝天”。引导集团上下把心思集中在想干事上、把能力展示在会干事上、把目标锁定在干成事上，义无反顾担当新使命、展现新作为、实现新突破。
会议要求，各级干部要善于把复杂问题简单化、干工作要一竿子插到底、对看准的事要一气呵成、坚持讲团结才是真正的大智慧、牢记老实厚道的人经得起考验、始终保持干事创业的激情。相信经过集团上下团结一心、勠力拼搏，新的现代化的蓝天集团一定会以崭新姿态呈现在全市人民面前。
会上，集团党委与各二级集团党委书记签订了《党风廉政建设责任书》，各级代表就贯彻会议精神作了发言。
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