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蓝天集团召开2024年上半年经济运行分析总结会议
7月22日上午，蓝天集团2024年上半年经济运行分析总结会议在凤凰山宾馆召开。集团本部中层副职以上领导干部、外部董事、二级集团、三级、四级公司班子成员共计120余人参加会议。
会议指出，2024年作为优化整合后新蓝天的开局之年，集团上下团结一心、苦干实干，营业收入、利润总额等主要经营指标显著增长，实现了“时间过半”“任务过半”；市属企业优化整合蹄疾步稳，改革成效逐步显现；一批产业项目落地实施、全力推进，代表新质生产力的优势产业正在加速形成；克服困难完成了市委、市政府交办的一系列重点任务，各项民生保障扎实有力，彰显了履行政治责任、社会责任的国企担当；发展思路逐步清晰，内部管理走上正轨，较好地实现了边划转、边融合、边发展，企业经营保持了稳中有进、进中提质、持续向好的良好势头。
会议要求，各二级集团要紧紧围绕市委、市政府各项决策部署，奋发有为做好下半年各项工作，全力抓好企业优化整合，加快推进以效益为导向的产业化转型，为烟台奋进万亿新征程、加快打造绿色低碳高质量发展示范城市承担更大份额、贡献国企力量。文旅集团要统筹实施好陆上游、海上游、海岛游一体开发、一体运营，丰富产品业态，提升服务质量，深入挖掘现有酒店、港口等核心资源的盈利点，实现效益最大化；能源集团要巩固向上向好发展态势，充分利用政策优势、资源优势，持续扩大光、储、风、核、LNG等新能源业务的规模体量和市场份额，牢牢掌握产业发展的话语权和主动权；城投集团要聚焦建筑业“链式”发展，加快布局规划、设计、施工、建材供应、建筑垃圾处理等上下游产业链，提升资质等级、拓展资质种类，更好地服务城市建设、提升盈利水平；公共事业集团要以收购联民物业为依托，下大力气做好景点、酒店、园区、公建等高品质物业，培育打造全市规模最大、覆盖面最广、专业程度最高的城市服务队伍；水业集团要加大市场拓展力度，加快推动主营业务向烟台区市以及域外延伸，打造“原、输、供、排”一体化、全产业链循环体系，增强市场竞争力和自身造血能力；投资控股集团要切实承担起“去杠杆、降成本”重任，不断优化蓝天集团融资结构，有序推进租赁、保理、应急转贷、混矿贸易等业务提质增效、多点开花；国资公司要加强与金融机构的沟通对接，在不良资产资本化、证券化等业务种类上做文章，稳妥做好历史遗留问题化解和信访维稳工作。
会议强调，各级企业管理人员要始终保持清醒头脑，牢记抓好管理是干好工作的基础、风清气正是带好队伍的保障、理清思路是健康发展的关键、落地落实是实现目标的根本，要求各级干部进一步解放思想、开动脑筋、实事求是，主动融入中心、服务大局，静下心来谋发展、一心一意干工作，用实实在在的业绩展现忠诚担当，不辜负市委市政府和全市人民期望重托。
会上，集团党委副书记、总经理孙韶波全面总结了集团上半年经济运行情况，逐一分析了各业务板块存在问题、整改措施和下半年目标任务；相关部门通报了集团上半年经营指标完成情况，以及各二级集团主要经济指标和考核排名、重点项目、优化整合工作进展情况；4家二级集团主要负责人结合各自实际进行了大会发言。
会议强调，各级企业管理人员要始终保持清醒头脑，牢记抓好管理是干好工作的基础、风清气正是带好队伍的保障、理清思路是健康发展的关键、落地落实是实现目标的根本，要求各级干部进一步解放思想、开动脑筋、实事求是，主动融入中心、服务大局，静下心来谋发展、一心一意干工作，用实实在在的业绩展现忠诚担当，不辜负市委市政府和全市人民期望重托。
会上，集团党委副书记、总经理孙韶波全面总结了集团上半年经济运行情况，逐一分析了各业务板块存在问题、整改措施和下半年目标任务；相关部门通报了集团上半年经营指标完成情况，以及各二级集团主要经济指标和考核排名、重点项目、优化整合工作进展情况；4家二级集团主要负责人结合各自实际进行了大会发言。
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